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至简科技实施方法论,它遵循国际最先进的管理理论,集至简全体知识工作者的集体智慧,在至简客户实践经验的基础上被创造性的提出。四步实施法 中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。

实施方法步骤:

  • 项目准备  目标定义
  • 蓝图设计  目标分解
  • 系统实现  目标实现
  • 验收交付  客户价值实现
实施方法特点:
  • 系统性

    至简服务“蓝色链环”包括项目准备、蓝图设 计、系统实现、验收交付、运营维护和评估优化,形成一个螺旋上升的环路。与至简其它服务构成一个有机整体,为客户提供企业全生命周期的服务,真正体现为顾客创造价值,“帮助顾客成功”的公司使命。

  • 标准化

    规范和指导至简实施顾问的日常实施工作,使任何来源于至简的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。标准化程度反映了至简项目管理的成熟 度,规范了整个公司所有实施项目的工作方法,而且这种方法是建立在至简客户的实践基础之上的,并遵循国际最先进的项目管理理论。标准化要求实施顾问必须 首先掌握,也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和无数间接的实践经验。

  • 基于价值实现

    将客户价值实现和至简实施服务捆绑在一起,实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件,而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值,在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。

  • 体现企业个性化

    采用标准化、规范性流程,结合企业具有核心价值的个性化管理特质,为企业提供个性化的实施服务,快速配置,快速实施,快速见效。